|
|
|
| |
建设工程事业部2008年上半年工作会在宜召开 |
|
|
2008.07.03 |
|
| |
6月28日上午，建设工程事业部2008年上半年工作会在建设公司五楼会议室胜利召开。建设公司党委书记、董事长兼总经理张献豪，总会计师贾晓春，以及建设公司机关相关部门领导应邀出席了会议。来自事业部各单位的47名代表参加了本次会议。大会由建设公司总经理助理、事业部副总经理刘吉清主持。 |
|
|
 |
|
|
|
张献豪同志在会上发表了热情洋溢的讲话，他首先对建设工程事业部2008年上半年工作会的召开表示祝贺，对事业部成立以来所做的工作给予了充分肯定，并对事业部今后的工作提出了要求和希望：一是要认清形势，统一思想，统一行动；二是深化责任，精细管理，实现创新；三是认真履行职责，大胆管理，保证公司各项制度的落实；四是求真务实，不断提升公司的整体能力。 |
|
|
|
 |
|
|
建设公司总经理助理、事业部副总经理沈江做了《建设工程事业部2008年上半年生产经营情况及2008年生产经营计划安排》的报告，报告明确了2008年建设工程事业部的主要经济指标：企业总产值11亿元；开发任务13亿元；上缴费用1500万元；实现利润300万元；“四金”上缴100%。并从事业部组织机构设置和人员基本状况，现有工程和上半年产值完成情况，主要工程进展和质量、安全生产情况，任务开发和制度建设情况等几个方面进行了回顾总结。对2008年生产经营计划做了安排部署：一是进一步强化国内外市场开拓，大力拓展国防军工和国家、省市重点工程市场；二是强化项目精细化管理，抓好在建工程；三是强化安全管理，保障安全生产；四是加强质量管理，确保工程质量；五是完善内部管控体系，提高内部控制力；六是加强人才队伍建设，创新人力资源管理机制；七是加强企业信息化建设，推进科技兴企战略。事业部总会计师黄立斌、建设工程事业部副总工程师王宇平分别就《事业部资产核查、工程盘点及项目检查情况》、《如何做好传帮带更好更快使新员工成才》做了专题发言，郑州项目部经理姜其春、潞安项目部经理程福元对如何做好项目管理分别做
了经验介绍。
会上，建设公司总经理助理、事业部副总经理刘吉清、事业部市场开发部主任何武华分别就《区域公司和直属项目部的管理办法》、《项目责任成本核定管理办法》、《区域公司年度承包经营责任指标考核兑现办法》及《事业部市场开发管理办法》的讨论试行稿进行了宣读。当天下午，与会代表围绕以上四个管理办法进行了认真热烈的讨论，并对项目管理、市场开发、生产经营、公司现状和发展等问题提出了许多意见和建议。
建设公司副总经理、建设工程事业部总经理、党委书记郝敬忠分别与各区域公司签订了经营承包责任书、社会治安综合治理目标管理责任书、党风廉政建设责任书、区域公司/项目部安全生产责任书，并做了重要讲话，他既对事业部成立以来各单位在各方面所做的大量基础工作给予了肯定，同时也客观地指出了存在的问题和不足，并提出了下一步的工作重点和主要任务：一是加快体系建设，完善管理流程；二是加强班子建设，提高干部素质；三是严控项目成本，严格分包管理；四是加快人才培养，重视梯队建设；五是调整业务构成，提升运营质量；六是安全紧抓不懈，质量百年大事。并号召事业部广大干部职工要讲大局，树正气，论实效，重协作，求发展。
|
|
| |
 |
|
| |
会议最后，事业部党委副书记、纪委书记兼工会主席王斌同志作了总结发言，他指出这次大会是建设工程事业部自3月成立以来规范运行的标志性会议，是完成事业部2008年各项任务和指标的动员会，也是极为难得的政策学习会、信息交流会、工作研讨会，这次会议统一了思想，落实了任务，明确了责任，规范了制度
，达到了预期的目的。他号召全体干部职工要进一步解放思想，真抓实干，开拓创新，为全面落实事业部提出的各项目标而努力！
会议圆满完成各项议程后，于6月29日中午圆满结束。这是建设工程事业部组建后召开的第一次工作会议。会议的召开，对于进一步加强建设工程事业部的生产经营建设，鼓舞和动员全体职工进一步统一思想，坚定信心，振奋精神，全面完成2008年各项任务具有十分重要的意义。（建设工程事业部
于秀萍）
|
|
|
|
|
