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全面贯彻落实党的十七大精神努力推动企业又好又快地发展 |
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——建设公司一届二次职代会暨2008年工作会在宜昌召开 |
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2008.03.05 |
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2月28日，中国核工业第二二建设有限公司一届二次职代会暨2008年工作会在宜昌胜利召开，建设公司领导张献豪、张斌、郝敬忠、贾晓春、何德胜、郑晓军、于斌、杨振勋，建设公司机关各部门、各二级单位负责人及职工代表共99人出席了会议，会议由建设公司党委副书记兼纪委书记何德胜主持。 |
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会议的主要任务是：以党的十七大精神为指导，传达贯彻集团公司2008年工作会议精神，全面总结公司2007年的工作，客观分析当前面临的形势，认真部署2008年的任务，动员公司上下团结拼搏，扎实工作，认真解决企业发展中存在的问题，全面提升企业经济运行质量，努力推动公司又好又快地发展。
会上，建设公司党委书记、董事长兼总经理张献豪在会上做了题为《完善管理模式 提升运行质量
为构建又好又快的和谐企业而努力奋斗》的工作报告。《报告》对公司2007年的工作从生产经营、工程建设、组织结构、经营管理、员工生活、党建和思想政治工作六个方面做了全面的回顾总结：
2007年，面对国家实施宏观调控，基础建设投资增长放缓等不利因素，公司经受住了改制后过渡期的考验，生产经营取得历史性突破，产值和任务开发双创历史新高。实际完成产值10.9亿元，是集团公司下达指标的128%。进入了AP1000第三代核电建造市场，新开辟了天津、湖南等国内非核市场和苏丹海外市场，形成了核电、非核和海外“三大”市场并举的经营发展新格局。秦山核电二期扩建工程四号机组主体施工进入高峰期。方家山、三门核电项目的准备工作有序推进。承办了由二二公司、秦山核电公司和中国核电工程公司参加的方家山核电工程负挖、FCD前工程三方协调会议。公司以最佳的技术标和商务报价中标方家山核电项目四通一平工程。公司被确定为三门核电一期土建分包商，将成为全球AP1000工程的首个核岛土建承包商。成功研发了核电土建施工信息管理平台。完善了核电工程事业部的功能，公司核电多项目管理平台初步形成。强化资源整合，组织结构得到进一步理顺。以强化基础管理为重点，初步规范了经营管理行为。关心员工生活，促进了员工与企业的和谐发展。党建和思想政治工作深入开展。
2007年，是公司成立后各项工作全面起步的一年，也是公司夯实基础、积蓄力量，经营状况向好的方向发展的转折年。一年来，建设公司在集团公司的正确领导下，面对新一轮核电建设大发展的契机，按照年初确定的目标，认真贯彻落实集团公司各项工作部署，积极应对来自企业内外部的各种压力和挑战，一方面从转变观念、加强基础管理入手，着力解决企业发展中出现的各种困难和问题，确保企业平稳过渡；另一方面依托现有条件、整合现有资源，积极理顺各方关系，疏通经营开发渠道。经过全体员工的不懈努力，各项工作取得了较好成绩。经营业绩明显提高、整合理顺稳步推进、内控体系逐步完善、党群工作深入开展、和谐稳定不断巩固，公司正呈现出蓬勃向上的良好态势。
同时，《报告》中也指出了工作中存在的一些突出问题：安全生产存在薄弱环节；公司资金紧张的矛盾仍未得到根本性的改观；项目管理依然粗放，创利水平低；管理基础尚须加强。他要求各单位、各部门在下一步工作中，必须进行深入反思，找到加强工作的切入点，进一步采取措施，狠抓落实，不辜负上级领导和广大员工的厚望。
针对2008年工作目标和重点工作安排，张献豪强调：2008年是全面贯彻落实党的十七大精神的第一年，是实施“十一五”规划承上启下的一年。我们将迎来改革开放30周年和举世瞩目的北京奥运会。对公司而言，也是我们迎接新一轮核电建设挑战，提高公司管理水平的关键一年，推动和制约企业发展的因素同在。分析了国内形势及集团公司工作会议对2008年工作的要求，张献豪提出：我们要按照党的十七大和集团公司工作会的要求，认真研究公司当前面临的形势，思考公司的发展思路、发展方式、发展布局和发展重点，进一步坚定战胜困难、加快发展的信心。要紧紧扭住影响企业发展的瓶颈，及时调整发展战略和经营策略，狠抓管理薄弱环节，夯实发展基础。要在追求规模的同时，更加注重发展质量，更加注重经济效益，更加注重员工利益，不断凝聚起更大的智慧和力量，推动公司各项工作再上新的台阶，确保奋斗目标的实现。
根据目前面临的形势和任务，2008年公司工作的总体要求是：认真贯彻和落实党的十七大精神和集团公司2008年工作会议部署，紧紧抓住新一轮核电建设的新机遇，以提高经济效益为目的，以强化项目管理为主线，完善管理模式，夯实管理基础，充分发挥政治优势，进一步提高企业经济运行质量，努力构建和谐企业，实现公司又好又快的发展。
2008年公司发展的主要奋斗目标是：企业总产值13亿元；新签工程合同额45亿元以上，其中：军工和民用市场15亿元以上；实现利润700万元；工程质量、安全生产和环境管理达到公司一体化管理体系的控制目标。
为了实现这些目标，全年要着力抓好五个方面的工作：1.把握机遇，全面深入做好新一轮核电建设各项准备工作；2.继续抓好经营开发工作，为公司可持续发展打好基础；3.完善管理模式，进一步理顺运行机制；4.强化管理，进一步提高公司管控能力；5.进一步加强党群工作和企业文化建设，打造和谐企业。
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会上，建设公司副总经理张斌、郝敬忠，总会计师贾晓春、总经理助理徐耀昌以及公司党委分别就核电工程事业部规划发展设想、建设工程事业部组织结构模式与实施构想、建设公司资金管理和2007年业务招待费支出情况、市场开发、2008年提案征集情况和企业文化建设等内容先后在会上做了专题报告。会上还对获得精品工程、安全文明工地的单位进行了表彰及颁奖。 |
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建设公司党委副书记兼纪委书记何德胜在会议最后做了总结讲话。他就如何深入贯彻建设公司一届二次职代会暨2008年工作会议精神，确保2008年工作任务的全面完成，讲了三点意见：一、认真贯彻、落实建设公司一届二次职代会暨2008年工作会议精神，把全体职工的思想统一到积极推进企业改革发展的行动上来。二、坚持不懈地开展四好领导班子创建活动，努力促进领导干部队伍建设，为加快公司发展提供坚强的组织保证。三、加强执行力建设，建立统一、协调、有效运行的管理机制。（工会/政工部
李鑫） |
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